UMA ANÁLISE DA CONTROLADORIA DENTRO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR S.A. DE CAPITAL FECHADO

Jefferson José Anselmo da Silva, Maciel Vidal da Silva, Robson Pereira de Oliveira, Rafaela Maria José Bertino Barros, Danielly Marques Frazão

Resumo


A controladoria exerce um papel relevante no contexto empresarial, ela cada vez mais vem angariando espaço no mercado e também na academia. O objetivo deste estudo foi de analisar a estrutura do departamento de controladoria em uma empresa familiar S.A. de capital fechado, e de modo específico, objetiva-se verificar se as funções atribuídas a controladoria por Borinelli (2006) são utilizadas na empresa Alfa. Para a realização da pesquisa foi desenvolvido um estudo de caso, de natureza qualitativa com caráter indutivo, tendo por objetivo exploratória-descritiva, indutivo. Sobre a técnica de coleta, utilizou-se a entrevista e a documental. A entrevista foi realizada com o gestor da controladoria de uma empresa do ramo de combustível, localizada na região metropolitana do recife, com o objetivo de identificar como a controladoria está alocada na entidade e como é atribuída as suas atividades. A entrevista foi realizada no mês de novembro. No que tange à análise documental, foi evidenciado no organograma da organização em estudo que a controladoria está posicionada como linha, sendo subordinada do diretor administrativo financeiro. Observa-se que a mesma possui cinco departamentos como subordinados, a saber, Contabilidade, Planejamento e Controle Orçamentário, Análise de Investimento e Resultado, Planejamento tributário e Fiscal, Custos Gerenciais. Conclui-se que nesta organização, a controladoria está posicionada como linha, subordinada do gestor administrativo financeiro, e que das oito funções citadas por Borinelli (2006), apenas três não estão vinculadas a controladoria, a saber: a função de proteção e controle de ativos, vinculadas ao departamento administração de Patrimônio; a função controle de riscos, realizada pelo setor de Inteligência Comercial e Competitiva e a função da gestão da informação exercida pelo departamento tecnologia da informação.

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